“凡进必训”是公司多年维持的传统，即每一位新员工进入公司后必须经历军训拓展、岗前培训等环节。在实现了军训拓展后，新员工会进入到岗前培训阶段。
作为企业的新员工，无论以前是否有工作经验，他对本企业和自己未来的职业生涯都是陌生的，齐满是一个局表人。因而，企业对新员工进行岗前培训是一种掌管任的态度，既对企业掌管，也对员工掌管。通过岗前培训，将企业所录用的员工从局表人转变为企业人，从一个集体的成员融入到另一个集体，同时，也使员工逐步熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、正确定位自己角色、充分阐扬自己能力。
为有效达成培训指标，公司酌情铺排、矫捷造订培训阶段的打算，并严格予以执行。岗前培训课程蕴含公司规章造度、工程设计要求、企业文化、财政治理划定、工程案例分析、质量治理系统、档案及网络安全治理、BIM专题培训、安全知识讲座、职衣否仪等。
公司对各培训掌管人进行严格遴选，要求必须有丰硕经验，并把握相应的工作技术，必须一目十行，要能圆满地实现领导培训工作。培训课程全数实现之后，整个新员工会进行考试，对其所学培训内容的把握情况进行查核。岗前培训执行至今，历届培训掌管人和新员工均合格实现培训指标。
岗前培训不仅能援手新员工成立优良的人际关系，适应公司的工作环境和文化，加强团队意识和合作心灵，更能使新员工在短功夫内实现学堂学生到企业员工的角色转换，为即将起头的工作奠定优良的基础。
董事长刘树亚在开班典礼上讲话
