为了进一步优化和美满绩效查核系统，美满薪酬激励机造，12月9日下午，我司在一楼技术互换中心进行了绩效查核带头会。公司辅导班子成员、中层正副职参与了会议，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭明主持。

会议起头，蔡明总经理对全新绩效查核工作进行了部署，他简要的回首了我司现行绩效系统的运行情况，指出运行中存在的问题，并提出了成立全新查核系统的几点要求。监事会宋荣亮主席对绩效查核进行了全方位的诠释，对若何美满查核系统提出了定见和建议。

陈宜言董事长在讲话中暗示，现有系统中运行过程中，获得了较好的成效，但也存在一些问题，成立新绩效查核的主张是要进一步引发员工行列活力和企业经营治理活力，提升员工尤其是青年员工的可摆布薪酬。他强调，公司各部门中层干部要高度器沉绩效查核工作，要用好手中的“权”，尽到应尽的“责”，最终获得应有的“利”，做到权责利高度一致，提升团队工作效能。同时，陈董事长还提出了几点具体要求：一是各部门要把新绩效查核钻研工作放到沉要的地位，要组织骨干员工进行深刻钻研，形成相应资料。二是要把廉政建设等方面列入新的查核系统中去。三是要形成多维度、全方位的查核机造。最后，陈董事长还强调，春节邻近，各中层干部务必要把清廉过节深记心间，要带头抵造各类歪风邪气，营造部门风清气正的过骨氛围。

绩效查核是企业人力资源治理的沉要内容，对激励员工工作周到，提高企业的竞争力有着沉大的作用。相信新绩效查核系统的成立，对于进一步美满薪酬激励机造，提升员工幸福指数，推进企业战术指标的实现，推动企业健康持续发展将会有沉大的意思。